小北老师,SOP流程,相关笔记(1)

全球小而美的公司

1.BuiltWith、森冈书店、未来食堂、只有1个人

2.Craigslist,50人,年营收10亿美金

3.BuiltWith,1人,年营收1400万美金

短视频直播时代,小而强的公司越来越多,很多都在背后闷声发大财!

总结前面几点:

第一:目前跨境的市场环境,在发生剧烈的变化

第二:每个公司,都出现了人员低效,学习力不够

第三:踩了无数坑,发现公司一直在管理,在流程上出现内耗

第四,羡慕小而强的公司,人员少,产生值非常高

被逼出来的经验

1.1 如何进化?

1.2 如何做流程?

1.3 如何用流程驱动团队?

1.4 如何减少对人员的依赖?

1.5 如何分钱?

1.6 如何激励?

我的赚钱方法论

第一:要想办法降低固定成本。而降低固定成本,则必须要打造标品化生产,标准化扩量,才能赚大钱。

第二:必须降低对人的依赖,那就要制定标准化流程(SOP),因为人都是会走的。

第三:一定要想办法将工作难度简单化,兼职化,一定要降低对人的依赖。

第四:最终实现让交易自动化(SaaS)

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