全球小而美的公司
1.BuiltWith、森冈书店、未来食堂、只有1个人
2.Craigslist，50人，年营收10亿美金
3.BuiltWith，1人，年营收1400万美金
短视频直播时代，小而强的公司越来越多，很多都在背后闷声发大财！
总结前面几点：
第一：目前跨境的市场环境，在发生剧烈的变化
第二：每个公司，都出现了人员低效，学习力不够
第三：踩了无数坑，发现公司一直在管理，在流程上出现内耗
第四，羡慕小而强的公司，人员少，产生值非常高
被逼出来的经验
1.1 如何进化？
1.2 如何做流程？
1.3 如何用流程驱动团队？
1.4 如何减少对人员的依赖？
1.5 如何分钱？
1.6 如何激励？
我的赚钱方法论
第一：要想办法降低固定成本。而降低固定成本，则必须要打造标品化生产，标准化扩量，才能赚大钱。
第二：必须降低对人的依赖，那就要制定标准化流程（SOP），因为人都是会走的。
第三：一定要想办法将工作难度简单化，兼职化，一定要降低对人的依赖。
第四：最终实现让交易自动化（SaaS）